摘自《易读伏笔传》（林希美着，讲谈社出版） 套用这句话来说，“内容华丽与否是由观众（用户）决定的，而我们不能忽视我们为此付出的努力和聪明才智。这意味着我们将能够提供内容”是针对受众的需求量身定制的，才能够触动受众（用户）的心。 这是用户至上。提供单向信息以仅显示呼叫者的“优点”不会将用户放在第一位。 不管是什么媒体，可以说创作内容时需要的是鸟瞰自己，考虑到用户的想法。
PDCA相当于内容营销中的 Rimi no Mi
那么，我们可以做些什么来从不同的角度看待自己呢？世阿弥使用短语“mokuzenshingo”（心脏之前和之后）。这意味着，“即使你的眼睛向前看，也要把你的思 手机号码列表 想放在身后。”换句话说，他说：“你需要努力从外部客观地看待自己。” 这正是内容营销中所说的PDCA。 PDCA是通过重复“计划”、“执行”、“检查”、“行动”，客观地考虑操作和措施并不断改进的过程，这就是方法之一。 主观地定义内容是好是坏是非常困难的，但是通过建立一个称为PDCA的框架，您可以找到如何改进和更新内容的指南。因此，这个PDCA循环对于自有媒体的长期运营至关重要。 在评估持续创建的内容（例如内容营销）时，通过查看用作指标的数字，我们可以确认我们所处的位置并决定下一步的行动方案。这就是PDCA的作用。 采用PDCA有两个主要优点。 一是行动指南变得清晰。通过首先确定 KGI 和 KPI，您将有目标指标，并且您的做什么和不做什么的行动指南将变得清晰。 另外就是通过验证，可以清楚哪些地方需要改进。通过将您的进度与您设定的目标进行比较，您将能够清楚地看到缺少什么。通过不断改进不足的领域，我们可以创造出更好的产品。 最初，KGI 和 KPI 已设定，但 KPI 在操作过程中可能会不时发生变化。在长期运营中，可能需要不时改变主题、语气、上下文、标题等具体内容。
600年不变的内容制作黄金法则
Zeami 认为内容应该是用户至上的。这或许就是为什么能剧能够作为日本引以为豪的传统表演艺术得以幸存下来的原因，尽管它在600多年来经历 阿富汗 电话号码数据 了逐渐的变化。 世阿弥同时也是能剧的所有者和制作人，他一直在思考如何确保能剧的生存。我们相信所有的关系，比如与观众的关系、与人气的关系、与机构的关系都会发生变化，我们会在这些变化中考虑如何去完成表演。这也适用于现代社会的商业。 《伏笔传》可以说是一本描述艰苦生存斗争的策略的书。 如果我们从“能剧=内容”、“受众=目标”、“人气=参与度”的角度来解读世阿弥的《伏花传》，毫无疑问，它肯定会给现代企业和内容创作者提供很多启示。
